Le Groupe Al Omrane engage une refonte en profondeur de sa stratégie de responsabilité sociétale (RSE). La holding publique s’apprête à lancer une mission structurante visant à actualiser son dispositif afin de l’aligner sur les standards internationaux en matière d’ESG (environnement, social et gouvernance) et sur les priorités nationales de développement durable.
L’objectif est d’intégrer pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans ses métiers d’aménagement du territoire et de production de l’habitat, à travers une feuille de route 2030 assortie d’un plan d’actions opérationnel et d’un dispositif de pilotage renforcé.
Alignement sur les référentiels internationaux
La révision stratégique prévoit un alignement sur plusieurs référentiels de référence, notamment l’ISO 26000, les standards GRI et les normes IFRS S1 et S2. Elle devra également assurer une cohérence avec les orientations nationales, dont la Stratégie nationale de développement durable 2016-2030, la loi 99-12 relative à la Charte nationale de l’environnement, le Plan d’exemplarité de l’État ainsi que les directives de l’Agence nationale de la gestion stratégique des participations de l’État (ANGSPE).
Au-delà de l’alignement normatif, le Groupe ambitionne une intégration concrète de la durabilité dans ses activités opérationnelles, avec une attention particulière portée à la dimension environnementale, compte tenu de l’impact structurel des projets d’aménagement et de construction sur les ressources naturelles, le foncier et le climat.
Une démarche structurée en plusieurs phases
La mission s’articulera autour de plusieurs étapes.
La première consistera à cadrer le périmètre stratégique et organisationnel, identifier les parties prenantes et définir les modalités de pilotage.
La deuxième phase sera dédiée à un diagnostic approfondi de la situation actuelle du Groupe en matière de RSE et d’ESG. Cette analyse s’appuiera sur l’examen des politiques existantes, un benchmark sectoriel et des consultations élargies avec les directions centrales, les filiales régionales et les partenaires institutionnels. Elle aboutira à l’élaboration d’une matrice de matérialité hiérarchisant les enjeux prioritaires ainsi qu’à une analyse des risques et opportunités liés aux métiers du Groupe.
Une feuille de route 2030 et un plan d’actions quinquennal
Sur la base de ce diagnostic, Al Omrane définira une stratégie RSE intégrée à l’horizon 2030. Celle-ci devra formaliser une vision de durabilité alignée sur les Objectifs de développement durable (ODD) et fixer des engagements mesurables.
Les axes couvriront notamment la gouvernance et la transparence, la performance environnementale et énergétique, l’innovation, l’économie circulaire ainsi que les dimensions sociales liées à l’inclusion territoriale et au capital humain.
La stratégie sera déclinée en un plan d’actions opérationnel sur cinq ans, assorti d’indicateurs de performance ESG. Une attention particulière sera accordée aux indicateurs environnementaux, notamment la consommation d’énergie, la gestion de l’eau et des matériaux, l’empreinte carbone, la gestion des déchets et la mobilité.
Des fiches-projets détaillées préciseront les objectifs, les ressources mobilisées et les échéances pour chaque action prioritaire.
À travers cette refonte, le Groupe Al Omrane entend positionner la RSE comme un levier structurant de création de valeur durable et renforcer son rôle dans la mise en œuvre des politiques publiques de l’habitat et de l’aménagement du territoire.
Avec Le Matin
